Так же, как и в классическом SCRUM, в LeSS есть рекомендация, что команды должны быть самоуправляемыми и кросс-функциональными. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve.
Пример L–shaped специалиста – это профессионал, проходящий переобучение (или получающий дополнительное образование) в смежной сфере. Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других.
- Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его.
- Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным.
- Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости.
В Погоне За Универсальностью: Кто Такие T-shaped Специалисты И Нужно Ли Такими Становиться
Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости. Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов. Однако у таких работников есть серьезный недостаток — поверхностные знания. Вряд ли какие-либо мероприятия обучения персонала способны сформировать такого специалиста. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста. Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают https://deveducation.com/ тенденции.
Особенности Подхода
Вторая горизонтальная – развитые коммуникативные и управленческие навыки. Две вертикальные – глубокая специализация в двух областях, различных между собой. Обычно это специалисты, которые самостоятельно создали качественный продукт, например, сервис или приложение. Пройти такой путь способен только человек, который искренне стремится к созданию хорошего и полезного продукта. Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий.
Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Собственно, суть Т-подхода – не бояться пробовать новое. Считается, что цифра должна быть равна количеству участников минус один. Это значит, что в такой команде даже один человек способен довести работу до конца. Было замечено, что разнообразные мероприятия по обучению персонала новым навыкам, не связанным с должностью, такие как творческие мастер-классы, помогают сотрудникам переключаться и развивать творчество.
Hr Sreda: Вызовы И Решения Для Рынка Труда
Для понимания, как это работает, представим, что есть HR-специалист. Его экспертная сфера — рекрутинг и тексты для корпоративных коммуникаций. Он давно хотел пройти курс фотографии, но не находил времени. Если HR ответит честно на все вопросы, он точно найдет точки для профессионального роста.
Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом. У каждого из специалистов свой подход к работе и получению новых навыков. Многие компании выбрали путь развития сотрудников с помощью бизнес тренеров и коучей, помогающих сотрудникам индивидуально. Можно ли взрастить собственных Т-специалистов в компании?
Они умеют понимать закономерности, связывать вместе разрозненные факты и строить общую картину. В команде такие люди понимают смысл работы каждого, способны прийти на помощь, если нужно – в роли ассистента, согласовать свои действия с остальными. Мы всё так же собирались группами, но с чуть меньшим количеством людей, 3-4 человека, и делали задачу в формате mob programming. При этом тишейперы в рамках одной сессии парного программирования могли меняться между собой Автоматизированное тестирование в качестве драйвера. Например, брали себе вторую платформу-специальность, в которой был приоритет T-shape, или составляли документацию и списки литературы для тишейперов, то есть для тех, кто развивает другие платформы.
Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций. Кроме того, это дает возможность эффективно решать задачи с высокой приоритетностью, когда разработчик может помочь тестировщику, а веб–дизайнер взять t-shaped специалист на себя отдельные функции специалиста по продвижению сайта. По горизонтали же расположим базовые знания в других смежных областей сотрудника. Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой. Просто она участвует в разработке не одного своего продукта, а большого количества клиентских проектов одновременно.
Например, дизайнер T-shaped, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта. Первым, кто предложил модель навыков t formed, стал профессор Дэвид Гест. В 1991 году он опубликовал в журнале Impartial статью, где описал «T-образных специалистов» как уникальных сотрудников будущего, способных стать лидерами нового уровня в своих компаниях. А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. Это сотрудники с глубокими знаниями в одной сфере, которые развивают навыки в смежных областях.
Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах. Эксперт — узкий специалист, или I-shaped — профессионал с глубоким опытом в одной конкретной сфере. Благодаря узкому направлению в знаниях он становится незаменимым при решении сложных профильных вопросов, но сталкивается с трудностями, если необходимо работать в смежных областях. Врач выполняет операции и делает это только маленьким пациентам. Словом, T-shaped folks — это узкие специалисты, которые разбираются в смежных сферах.